陶瓷企业如何争创名牌？围绕“六高”收实效

　　随着市场经济的成熟与完善，企业之间的竞争方式也在悄悄地发生着变化，以名牌求生存求发展已成为许多企业的共识。那么，企业如何争创名牌呢？围绕以下“六高”争创名牌是可以收到实效的。

　　高产品质量

　　质量是名牌的内涵，是名牌的生命。质量好，过得硬是名牌的重要特征。没有产品的高质量，企业在竞争中就站不住脚。质量可以使名牌长盛不衰。因此，创名牌就要扎扎实实夯实质量这个基础，努力提高产品质量，以优质品牌赢得用户、占领市场，进而不断扩大市场份额。为了确保产品质量，企业要严把原材料进货关，并在全体员工中强化质量意识，按ISO9002国际标准，一丝不苟地实施到生产过程的每一个环节中，要认真制定配套的规章制度和相关措施，使企业上下人人视质量如生命，个个把质量当饭碗，使产品质量实实在在地成为决定每一个员工切身利益和前途命运的重要砝码。

　　高技术含量

　　科技是第一生产力，科技是名牌的最好营养，创名牌离不开科技。无数事实证明，及时采用新技术，是创名牌或提高名牌质量，加快名牌更新换代步伐的有效途径。技术落后，很难创出名牌。因此，企业要加大科技投入，注重科技进步，主动消化科技成果，加强与科研院所和大专院校的密切协作，做到增强灵敏度，广采新信息；选准切入点，采用新工艺；强化支撑点，推广新科技；坚持高起点，开发新项目。使名牌产品建立在科技进步的基础上。

　　高投入营销

　　高质量是产品成为名牌的内在根据，但优质产品并不等同于名牌产品。名牌的真正含义是高质量的产品，进而具有较高的市场占有率和持久的市场占有时间。优质产品要真正成为国内外市场上的名牌产品，还要有正确的营销战略和策略，还要有完善有效的现代化营销服务体系。企业要将营销工作作为各项工作的龙头，一是建立起文化程度高、能吃苦耐劳、事业心强的营销队伍。二是要注重市场的发展，按照“巩固现有市场，发展未来市场、进军高层网络、开拓国际市场”的思路，不断扩大自己的市场份额；三是实施CIS战略，加大产品和企业的宣传力度，提高知名度，进而形成并扩大市场；四是提高服务水平，通过完善高质量的售前、售中、售后服务，树立良好的信誉；五是通过良好的营销策略、掌握市场主动权，寻找新的目标市场，扩大市场覆盖面。

　　高创新速度

　　在市场经济条件下，很难找到供不应求的商品，今天的名牌热销货可能就是明天的滞销品。企业若要争创名牌，保持自己的产品始终拥有较高的市场占有率，就必须实行创新经营，坚持不断创新，使企业年年都有新道道，年年都有秘密武器，在市场经济的大潮中做到棋高一着，步步领先，不断求变，牢牢抓住市场，顺应市场，掌握市场的主动权。因此，企业要按照“人无我有，人有我优，人优我新，人新我全，人全我特，人特我高”的经营方略，做到市场变我变、市场不变我变、我变引导市场变。通过技术创新、产品创新，不断开发适销对路的新产品，使自己的产品在结构、功能、质量等方面具备新、奇、特等与众不同的特点，从而做到生产一代、研制一代、储备一代，牢固确立在市场竞争中的优势，在市场竞争中处于非常有利的地位，以此永葆产品长盛不衰。

　　高管理水平

　　管理是生产力，是创名牌的重要保证。这是因为，名牌的创立和形成涉及生产经营的全过程，涉及企业的方方面面。一个名牌，就是企业各方面综合管理素质的集中体现。可以说，没有高素质、高水平的管理，就没有名牌。不仅名牌的产生离不开企业高素质的管理，而且名牌的巩固、发展也要靠企业各方面的管理来维持。很难想象，一个管理水平很差的企业能够创造出真正意义上的名牌产品。如果企业没有高水平的管理，创名牌是很难的，即使一时创出了所谓的“名牌”，那最终也保不住。因此，企业要积极运用现代管理方法和手段，加强企业产、供、销、人、财、物等方面的监督管理，全面提高企业的综合管理水平。

　　高素质人才

　　名牌产品是人创造的，人才是产生名牌产品的依托，人才是企业生存发展、再发展的第一要素。从这个意义上讲，名牌也是“人牌”。在科技成为第一生产力的今天，员工的科学文化素质对创名牌具有决定意义。西方发达国家把全面提高员工素质作为产品战略的基础工程，我们应有所启发。因此，企业在创名牌的过程中，必须坚持“以人为本”，努力培养造就高素质的干部职工队伍，积极探索培训、聚集人才之路。要建立机构、长远规划；按需办学、讲求效用；培训上岗、对口深造；内外结合、更新知识。还要建立健全有利于人才成长的机制，采取有效措施激励人、培养人、塑造人，做到大力培育人才，正确使用人才，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，形成奋发向上的新厂风，为创立名牌夯实基础。